ПАММ-портфель понятие, создание и управление

Рейтинг самых лучших платформ с бинарными опционами за 2020 год:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место, лидер рынка на протяжении 4х лет! Бесплатное обучение для новичков. Заберите свой бонус за регистрацию:

1.1. Понятия «проект» и «управление проектами»

Хотя понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere – продвигать что-то вперед (pro – заранее; jacere – продвигать, бросать вперед). Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта.

Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (РМВОК® Guide), трактует проект следующим образом.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Из этого определения можно сделать вывод о том, что всем проектам присущи три важные характеристики.

  • 1. Наличие дат начала и завершения (у каждого проекта обязательно есть начало и конец, этим проектная деятельность отличается от операционной, рутинной деятельности предприятия).
  • 2. Результат каждого проекта – уникальный продукт или услуга. Этим проектная деятельность также отличается от операционной. Так, разработка нового лекарства является проектом, а его серийный выпуск будет составлять предмет операционной деятельности предприятия. При этом степень уникальности результата проекта может значительно варьироваться от одного проекта к другому.
  • 3. Направленность проекта на достижение определенных целей. Как правило, причиной появления проекта является некоторая проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные цели.

Компания GlaxoSmithKline входит в число ведущих производителей фармацевтической продукции. Одним из источников конкурентных преимуществ – и приоритетных направлений деятельности – для компании является разработка и производство антибиотиков. Известно, что если воздействовать антибиотиками на бактерии, последние начинают быстро мутировать, создавая энзимы, снижающие воздействие лекарственной терапии. Исследовательские лаборатории GlaxoSmithKline занимались проектом, направленным на поиск средства, предотвращающего или замедляющего эту способность бактерий. В результате был получен синтетический препарат Trihactam®.

Проект реализовывался в течение 13 лет, с 1992 по 2005 г., был направлен на решение конкретной проблемы и привел к достижению запланированного результата. Затраты на проект составили 70 млн фунтов стерлингов, что превышало первоначальный бюджет проекта примерно на 6,5 млн фунтов стерлингов.

В настоящее время компания реализует последовательный проект внедрения разработанного препарата на рынок.

Исходя из определения проекта, можно сформулировать, что такое управление проектами. Это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Исходя из определения Института проектного управления, управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.

Управление проектами отличается от менеджмента в классическом понимании этого слова. Обычно менеджмент понимается как координация действий, ориентированных на достижение определенных целей при одновременно экономном расходовании средств. Это процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации и использование всех имеющихся организационных ресурсов для достижения определенных организацией целей. Менеджмент имеет циклический, повторяющийся характер, что и позволяет совершенствовать управленческие воздействия и добиваться роста эффективности функционирования организации. Проект – уникальное предприятие, характеризующееся динамичным развитием и ограниченностью по времени и ресурсам. Следовательно, управление проектами использует уникальные методы и инструменты для повышения эффективности реализации проектов.

Какого брокера бинарных опционов выбрать?
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место, лидер рынка на протяжении 4х лет! Бесплатное обучение для новичков. Заберите свой бонус за регистрацию:

Как самостоятельная дисциплина управление проектами сформировалось относительно недавно, что стало возможным благодаря новым знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, а также благодаря методам и средствам, используемым для различных проектов.

Основные различия между традиционным менеджментом и управлением проектами показаны в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Различия между традиционным менеджментом и управлением проектами

Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

6.1. Задачи и основные функции управления запасами. Классификация и параметры запасов

Понятие и цели создания запасов

Материальные запасы (inventory, stock) — это находящиеся на различных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, предметы потребления и другие товарно-материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного потребления, транспортировки (отгрузки) или продажи (конечного потребления).

Создание запасов обусловлено:

  • • стохастическим характером спроса па материальные ресурсы и готовую продукцию;
  • • несоответствием объемов и интенсивности спроса возможностям производства;
  • • удаленностью поставщиков и производителей от потенциальных потребителей;
  • • сезонностью спроса, доставки или других операций;
  • • низкой надежностью поставок;
  • • спекулятивными намерениями и инфляционными ожиданиями;
  • • желанием получить экономическую выгоду от оптовых скидок, предоставляемых поставщиками, при приобретении больших партий товаров;
  • • необходимостью поддержания высокого уровня обслуживания клиентов и др.

Основные цели создания запасов следующие.

  • 1. Обеспечение бесперебойного обслуживания потребителей. Запасы необходимы для полного удовлетворения спроса на товары, они позволяют компенсировать влияние сезонных и случайных колебаний спроса на финансовые результаты деятельности, страхуют от вероятных сбоев в поставках.
  • 2. Снижение логистических издержек и затрат, связанных с закупкой материальных ценностей. Создание запаса может (но не всегда) привести к снижению затрат за счет, например, оптовых скидок при приобретении крупной партии товара или за счет более полного использования грузоподъемности подвижного состава, меньшего числа ездок транспортных средств при транспортировке больших партий грузов.
  • 3. Повышение эффективности основных процессов предприятия. Например, в производстве запасы позволяют снизить или полностью исключить простои технологического и производственного оборудования, более полно использовать ресурс времени работы персонала, техники и оборудования.
  • 4. Получение других экономических выгод. Например, за счет формирования запасов в условиях ожидаемого повышения цен поставщиком, высокой инфляции, дефицита, в случае ажиотажного спроса на какие-либо товары и т.п.

Запасы выполняют следующие функции.

Во-первых, они обеспечивают надежность, непрерывность и устойчивость процессов производства, распределения, обмена и потребления различных товаров.

Во-вторых, выполняют функцию управления затратами, поскольку увеличение объемов запасов позволяет снизить отдельные составляющие затрат: например, сократить издержки, связанные с оформлением заказов на поставку, затраты на транспортировку товаров, затраты на переналадку оборудования в производстве и другие составляющие.

В-третьих, запасы имеют инвестиционную функцию, что выражается в сохранении и возможном увеличении объема денежных ресурсов компаний в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры, когда ценность от создания запасов растет быстрее, чем проценты банка по вкладам.

Управление запасами — одна из наиболее важных логистических функций, предусматривающая решение следующих задач:

  • • определение оптимального уровня общего запаса материальных ценностей и его основных составляющих — текущего, страхового и др.;
  • • определение оптимального размера заказа для пополнения запасов и соответствующей периодичности заказов;
  • • организация системы контроля за уровнем запасов и своевременного их пополнения.

Исторический экскурс

В развитии теории управления запасами можно выделить несколько этапов. Данная теория начала складываться в XVIII—XIX вв. — это время можно назвать ранним периодом развития теории запасов в рамках общей экономической теории. Вопросы, связанные с запасами, прослеживаются в работах А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса.

Временные границы первого этапа развития теории запасов приходятся на первую треть XX в. (1910—1940-е гг.). В этот период появились первые статьи Ф. Харриса, Р. Уилсона, Е. Тафта, К. Стсфанск-Алмейра, К. Адлера и др., посвященные моделям расчета оптимальной партии заказа (ЕО()) и различным ее модификациям. В этот же период, а точнее — в 1931 г., Ф. Раймонд публикует одну из первых монографий, посвященных управлению запасами.

Второй этап развития теории запасов — 1940—1970-е гг. Этот период считают основным в процессе становления теории управления запасами. Именно в это время сформировалась основная методологическая база управления запасами и теория запасов оформилась как самостоятельное научное направление. В работах К. Эрроу, Т. Уайтина, Г. Вагнера и других ученых были рассмотрены динамические и вероятностные модели управления запасами, предложены решения многономенклатурных и много продуктовых задач с учетом различного вида ограничений, однопериодных стохастических задач; началось систематическое изучение проблем формирования запасов и были получены первые результаты по формированию стратегий управления запасами; появляются первые модели управления запасами для многоскладских (эшелонированных) систем.

В конце 1970-х гг. начался третий этап развития теории запасов, который продолжается и по настоящее время. Появление первых персональных компьютеров и последовавшее за этим бурное развитие информационных технологий способствовали в том числе и развитию теории управления запасами, поскольку теперь появилась возможность строить более сложные модели и получать более точные и оперативные решения.

Отечественные исследователи — математики, экономисты, специалисты-практики — заинтересовались теорией запасов в начале 1960-х гг. Наибольший вклад в развитие теории управления запасами внесли Ю. И. Рыжиков, Н. Д. Фасоляк, О. Д. Проценко, М. Ш. Доветов, К. В. Инютина, Д. Т. Новиков, Е. А. Хруцкий, В. А. Сакович, Б. К. Плоткин и др.

В теории управления запасами достаточно четко определились два основных направления: аналитическое и информационное. В настоящее время развитие теории управления запасами представляется в виде синтеза этих двух направлений. Широкое применение методологии имитационного моделирования способствует решению различных задач управления запасами, которые встречаются в деятельности предприятий разных сфер экономики, с достаточно высокой точностью. Развитие информационных технологий создает условия для сокращения разрыва между теорией и практикой в области управления запасами.

Эволюция теории управления запасами отразилась на основных концептуальных подходах — исторически сформировалось три концепции управления: концепции максимизации, оптимизации и минимизации запасов.

Концепция максимизации запасов предполагает накопление больших объемов материальных ресурсов. Такой подход к управлению запасами оправдан, если неизвестен уровень потребления или когда дефицит недопустим ни при каких условиях. Подобная концепция была характерна для XIX в. Предприятия, выбирающие данный подход, стремятся с помощью избыточных запасов обеспечить непрерывность производственного процесса, страхование сбоев в поставках, повышение уровня обслуживания потребителей. При этом негативные стороны хранения избыточных запасов в расчет не принимаются.

Концепция оптимизации запасов стала формироваться в начале XX в. В основе ее лежит так называемый научный подход к управлению запасами, который подразумевает оптимизацию уровня запасов на складах по критерию минимума совокупных затрат на создание и содержание запасов. Данная концепция является наиболее часто применяемой.

Суть концепции минимизации запасов состоит в том, что материальные ресурсы необходимо приобретать по мере появления потребности и в том количестве, которое удовлетворяет возникающую потребность. Излишки материальных ресурсов недопустимы и свидетельствуют о недостатках организации бизнес-процессов. В рамках данной концепции стали развиваться соответствующие логистические системы и технологии, позволяющие минимизировать уровень запасов на складах, например, «точно в срок», «бережливое» производство и многие другие.

  • [1] Глава подготовлена при участии доктора экономических наук, профессора Ю. В. Малевич.

Управление персоналом

Понятие «управление персоналом» имеет два основных аспекта — функциональный и организационный.

В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы:

• определение общей стратегии;

• планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

• привлечение, отбор и оценка персонала;

• повышение квалификации персонала и его переподготовка;

• система продвижения по службе (управление карьерой);

• построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда;

• политика заработной платы и социальных услуг;

• управление затратами на персонал.

В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Управление персоналом (Human Resource Management, HRM) — раздел психологических знаний и практической деятельности, направленный на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование.

Современное управление персоналом — это комплекс идей и методов эффективного построения и управления организациями и проектами.

Управление персоналом — одна из основных составных частей современного менеджмента.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

В идеале управление персоналом – это создание организации, функционирующей по принципу сотрудничества, где оптимально совмещены стремление к индивидуальным, общеорганизационным и групповым целям.

Управление персоналом – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом организации, во многом определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации.

Управление персоналом в развитых странах – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения целей организации.

Объектом науки являются личности и общности (формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом).

Предметом науки управления персоналом являются основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и общностей в условиях совместного труда.

К основным методам управления персоналом относятся:

· Организационно-распорядительные методы — прямое воздействие, носящее директивный и обязательный характер. Эти методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

· Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).

· Экономические методы — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).

Управление людьми в организации это не только технологии, процедуры, документы и регламент, но и искусство. В управлении людьми не может быть однозначных шаблонов и правил, не существует «стандартного человека», которым можно легко управлять, используя стандартные приемы и методы.

Управление персоналом – это комплекс методов воздействия на работников организации с целью достижения успеха компании и ее эффективного функционирования.

Управление персоналом организации

Главная задача управления персоналом – наиболее эффективное использование трудовых ресурсов.

Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.

Брокеры бинарных опционов с бонусами за регистрацию:
  • БИНАРИУМ
    БИНАРИУМ

    1 место, лидер рынка на протяжении 4х лет! Бесплатное обучение для новичков. Заберите свой бонус за регистрацию:

Добавить комментарий